Digitalfestival2022

Es ist höchste Zeit die Digitale Transformation umzusetzen, die Mitarbeiter mitzunehmen und die Unternehmensorganisation zukunftsfähig weiterzuentwickeln!!!

Digitale Transformation und eigenverantwortliche Mitarbeiter als Basis einer zukunftsfähigen Unternehmensorganisation

Ein Geschäftsführer beim Ostdeutschen Wirtschaftsforum 2022 äußerte stolz „Wir beherrschen Zoom, somit können wir sogar Digitalisierung!“.
Leider ist dies oft in Wirtschaft und Politik zu hören. Digitale Konferenzsysteme sind ein kleiner Aspekt der Digitalisierung. Die Möglichkeiten der Digitalisierung sind so viel größer.

Die existierenden Technologien aus Industrie 4.0, Künstlicher Intelligenz oder Business Intelligence können dazu eingesetzt werden, um die Effizienz der Unternehmen auf allen relevanten Ebenen zu erhöhen. Diese Technologien verbessern die Möglichkeiten bezüglich Datenanalyse, Echtzeitfähigkeit, Simulation, Vorhersage und Integration der Wertschöpfungskette. Sie nehmen den Mitarbeitern wiederholende, schwere und gefährliche Aufgaben ab. Sie sind die Voraussetzung dafür, dass Mitarbeiter die zukünftigen komplexen und kooperativen Aufgaben bewältigen können.

Die digitalen Methoden bilden auch die Grundlagen dafür, dass die ökologische Transformation umsetzbar wird. Das ist besonders notwendig beim ganzheitlichen Produktlebenszyklus von der Forschung bis zur Zeit nach der Nutzung des Produktes und bei der CO2-Datenerfassungen über die gesamten Zulieferkette.

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In den Menschen steckt weitaus mehr Potential als genutzt wird, wie folgendes veranschaulicht:

• Mehr als 50% der aktuellen Arbeiten, die auch durch die Organisation vorgegeben sind, tragen nicht zur Wertschöpfung bei
• Aktuell sind ein Wachstumsmindset, technologische Kompetenz und Zusammenarbeit erforderlich
• Maximal 5% unserer Entscheidungen werden bewusst getroffen
• Maximal 30% des Gehirns werden gleichzeitig eingesetzt
• Ein Großteil der Menschen hat noch nicht gelernt, dass eigene Leben, Denken und Handeln bewusst in die Hand zu nehmen. Stattdessen lassen sie Ihr Leben von einem Autopiloten, der auf längst Vergangenem beruht, zufällig steuern.

Werden diese Potentiale durch fortlaufende persönliche Entwicklung der Mitarbeiter, durch Weiterbildung und durch lebenslanges Lernen nutzbar, entstehen riesige Fortschritte. Diese entwickelten Mitarbeiter sind die Basis für die Einführung und Nutzung der digitalen Technologien, denn auf Einstellung von Datenspezialisten von außen zu warten, ist vermutlich keine Lösung. Entwickelte Mitarbeiter entwickeln sich und auch das Unternehmen weiter, denn sie sehen Veränderung als Chance und wissen, dass sie sich entwickeln wollen und können. Ihre Arbeit hat einen Sinn und die Verbundenheit im Team ist sehr groß. Sie sind der Spezialist in Ihrem Aufgabengebiet und können und müssen somit auch Entscheidungen selbst oder zumindest im Team treffen. Kaum zu glauben, dass neben alle dem das Wohlbefinden und die Gesundheit auch noch steigen kann, was teilweise das klassische BGM überflüssig macht.

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Entwickelte Mitarbeiter die in Teams und mit der Technik zusammenarbeiten benötigen eine Organisation, die dies zulässt und fördert, die Kommunikation erleichtert und die Ihnen permanent ermöglicht sich und das Unternehmen weiterzuentwickeln. Eine Herausforderung ist insbesondere, dass ein Einzelner die Gesamtheit der Gegebenheiten nicht mehr überschauen kann. Die Technologien die heute angewendet werden, entwickeln sich so schnell weiter, dass Keiner diese in seinem bisherigen Studien- oder Berufsleben kennengelernt haben kann. Dies führt zur Notwendigkeit, dass Fachspezialisten kooperativ zusammenarbeiten, permanente Weiterbildung erfolgt, Entwicklungen begonnen werden ohne dass das finale Ergebnis bekannt ist und dass Führungskräfte nicht mehr zentral die Entscheidungen treffen können, da sie den fachlichen Durchblick im Detail nicht mehr haben können. Es ergeben sich neue Anforderungen an Selbstorganisation, Verantwortung und Entwicklung des Einzelnen und an die Führung, was letztendlich zu einer „Mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur“ führt. Diese Organisation ist flexibel, agil und beinhaltet auch Aspekte des Neuen Arbeiten.

Agenda des Onlinebeitrags

• Ein Ausflug in die grundlegenden Wirkungsfelder von Industrie 4.0 und der künstlichen Intelligenz:
  Digitale Transformation ist weit mehr als Videokonferenzen und gescannte Belege.
• Ein Blick auf die Anforderungen an eigenverantwortliche Mitarbeiter und auf das große Entwicklungspotenzial des Menschen:
  Digitalisierung gerne, aber wer soll das umsetzen und wie nehme ich meine Mitarbeiter mit?
  Die zukünftige Kernkompetenz der Mitarbeiter wird das Umsetzen von Veränderung und die persönliche Entwicklung sein. Erst danach kommen die Anforderungen, dass der Mitarbeiter in seinem Aufgabengebiet der Kompetenteste im Unternehmen sein sollte und dass die Spezialisten gemeinsam Lösungen erzeugen. Antworten auf die erhöhten Anforderungen an die Mitarbeiter sind u.a. Sinn, Eigenverantwortung und gesunde eigene Entfaltung.
• Ein Ausblick über Rahmenbedingungen und Methoden solch einer flexiblen zukunftsfähigen Organisation.
  Eigenverantwortliche Mitarbeiter, die sich individuell entsprechend Ihrer Kompetenzen bestmöglich entwickeln und der unternehmensweite effiziente Einsatz der digitalen Technologien sind nur möglich, wenn die entwickelte Unternehmensorganisation dies fordert und fördert. Gleichzeitig wirken eigenverantwortliche Mitarbeiter und digitale Transformation an der Weiterentwicklung der Organisation mit, sodass eine zukunftsfähige Organisation sowohl ihre Voraussetzung als auch ihr Ergebnis ist.
• Im Anschluss an den Impuls können die Mehrwerte aus den drei Themenblöcken für den Tätigkeitsbereich der einzelnen Teilnehmer aufgezeigt und diskutiert werden. (Bei bahnbrechenden Erkenntnissen gegen Rechnung).

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